경력개발

  아래와 같이 경력개발에 관하여 알아보고자 한다. 

 1. 조직의 구조조정

1) 피라미드식 조정구조는 수평의 단층 모델로 대치

2) 융통적인 탈 집중화(자유롭고 합리적인 신모델)

① 팀 단위로 운영

② 조직을 변화시키는 요인 - 고객, 경쟁, 변화

③ 컴퓨터 - 통합의 생산설계 데이터베이스를 개발

 

2. 신모형 조직구조

⇒ 신모형 조직에서는 전일제에 종사하는 작업자는 적어지며, 시간제․임시직 작업자와 계약직 작업자들로 인력이 충원 된다. ∵ 해고를 용이하게 하기 위해

 

3. 무경계선의 조직 : 

  조직 성공에 방해가 되는 4개의 경계선의 제거

1) 수직경계의 제거 : 

• 권한과 직책에 따른 조직구성원들의 등급과 관계되는 것

2) 수평경계의 제거 : 

• 조직 내에서 발견되는 기능 간의 경계선(부서나 팀 간의 경계 없앰)

3) 외부경계의 제거 : 

• 고객, 공급자 및 기타 회사들과 효율적인 의사소통을 하도록 유도

4) 지리적 경계의 제거 : 

• 지역화의 혁신에 의해 국가 간의 장벽이 허물어짐.(글로벌화)

 

4. 조직에서의 경력개발 전개

1) 조직에서의 발달단계를 종업원 사회화라 부르며 이를 통해 신입사원은 외부자로부터 참여하는 능률적이고 협동적인 사원으로 전환되다.

 

2) 필드만의 종업원 사회화의 3단계

① 진입(입사)단계 : 개인의 조직에서 자기의 참모습을 제시하는 단계

② 분쇄(친밀화)단계 : 개인이 동료와 상사에게 수용되는 단계

③ 해결단계 : 개인의 작업생활과 가정생활 간의 갈등과 작업환경 안의 갈등을 해소하는 단계

 

3) 조직에서의 경력개발 단계들

① 경력초기 : 작업자가 조직지향적이고 새로운 기술들을 습득하기 시작한다.

② 경력중기 : 생애역할과 균형을 이루고 작업역할 면에서도 안정성을 찾게 된다.

③ 경력후기 : 조직 안의 직위를 유지한 상태에서 하나씩 책임을 벗으려는 준비를 하게 된다.

 

5. 경력개발 단계

1) 경력 초기 단계 : 흥분의 시기(혼란의 시기)

① 경력 초기단계의 중요과제

㉠ 조직에 적응토록 방향을 설정한다.

㉡ 지위와 책임을 알고 만족스런 수행을 증명해 보인다.

㉢ 개인적인 목적과 승진기회의 관점에서 경력계획을 탐색한다.

㉣ 승진 또는 지위변경의 계획을 실행한다.

 

② 경력 초기단계의 문제점

㉠ 현실의 충격과 평가 및 적절한 피드백의 결여는 조직이 개인을 좌절시키는 주요 원인.

 

2) 경력 중기 단계

① 경력 중기단계의 특징

㉠ 개인의 작업생애와 사회․정서적 욕구의 중간 국면에 해당

㉡ 수퍼의 직업개발 단계의 관점에서 보면 유지단계의 시작으로 생각할 수 있음

㉢ 펠드만은 조직과 개인생애 간의 갈등을 해결한다는 뜻으로 해결단계로 명명

㉣ 일의 세계에서 개인의 역하로 초점을 옮겨 가는 시기

 

② 중간 경력단계에서 직업성숙모형(수퍼)

㉠ 제 1차원 : 생애단계 및 과제의 인식에 초점

㉡ 제 2차원 : 탐색차원으로 종국의 지위를 위한 목적과 직무를 탐색하는 과제 고려

㉢ 제 3차원 : 정보차원이며 직업상의 출처, 선택, 성과확률과 같은 것을 적절히 다루는 과제.

㉣ 제 4차원 : 의사결정 차원, 의사결정을 내릴 때의 현실적응과 관련.

㉤ 제 5차원 : 직업적으로 성숙한 성인이 자기지식, 일관성, 안정성, 직업선택, 작업경험 획득

 

3) 경력 후기 단계

① 수퍼는 이 단계에 은퇴 전의 특성들을 포괄하는 사양화란 용어를 쓴다.

② 정서적 지지자는 일차적으로 동료 그리고 오랜 친구로부터 나온다.