직무평가 의의, 목적, 방법

 1. 직무평가 의의

 

• 기업이나 기타의 조직에 있어서 각 직무가 지니는 상대적인 가치를 결정하는 과정이다.

• 직무분석에 의하여 작성된 직업명세서, 직무명세서, 작업명세서를 기초로 이루어진다.

 

2. 직무평가 목적

 

① 공평하고 공정한 임금은 자기 평가의 기준이 됨. 노사관계 호전

② 동일노동시장 내의 타 직무와 비교할 수 있는 인금관련 자료 제공

③ 경영자가 노무비를 보다 정확히 평가하고 통제할 수 있게 함

④ 임금을 중심으로 한 단체교섭에 유익한 자료가 됨

⑤ 조직 내의 각 직무의 수준 결정 등에 객관적인 자료가 됨

 

3. 직무평가 방법

 

① 서열법 

  직무의 상대적 가치에 기초를 두고 각 직무의 중요도와 장점에 따라 순서를 정하는 평가 방법

- 단점 : 직무에 있어서 어떤 요소가 중요한 역할을 하는지를 구분하지 않음

단지 직무의 상대적인 가치를 전체적으로 판단

• 방법이 주관적 → 서열을 판별할 확실하고 일관성있는 기준 없음

서열간 차이를 알 수 없음

② 분류법  

  평가하려는 직무를 종합적으로 판단하여 미리 정해둔 등급에 따라 분류하 는 방법

• 장점 : 간단
• 단점 : 분류의 객관성 보장될 수 없음, 정확한 분류가 어려움

 

③ 요소비교법

- 먼저 조직 내의 가장 중심이 되는 직무(대표직무)를 선정하여 요소별 직무평가를 한 다음 평가하고자 하는 직무를 대표직무 요소에 결부시 켜 이들을 상호 비교함으로써 조직 내에서 이들이 차지하는 상대적 가치를 분석적으로 판단하는 방법

• 장점 : 평가의 기준이 구체적이고 명백하므로 비교가 용이

평가의 결과가 미리 금전 단위로 나타나 있어 노력 절약 

• 단점 : 중심직무의 선정이 어려움, 임금률의 요소별 배분이 어려움

직무 중심의 내용이나 임금률이 불변의 것이 아님

 

④ 점수법

   평가의 대상이 되는 직무 상호간의 여려가지 요소를 뽑아내어 각 요소의 척도에 따라 직무를 평가하는 방법

- 기능, 노력, 책임, 직무조건 등 평가요소와 이 요소를 세분화한 하위요소 에 점수로 비중을 부고 다시 각 요소를 등급별로 나누어 점수화

• 장점 : 비교적 정확한 평가를 통해 판단의 오류를 최소화하고 동일노동시 장에서의 직무 간 가치를 비교할 수 있음, 조작의 개입이 적음
• 단점 : 요소선정과 점수배경이 어려움, 만족할만한 입증 곤란,

제도개발에 많이 시간과 비용을 요구

 

  다음과 같이 직무평가 의의, 목적, 방법에 대해 알아보았다.